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合并后的新美大员工心惶惶裁不裁走不走覆盖

2021-09-15 09:04:10| 来源:| 编辑:| 点击:1次

合并后的“新美大”员工心惶惶——裁不裁?走不走?

[ 亿欧导读 ] 美团和大众点评合并后,新美大员工却人心惶惶,如何合理安置员工,是新美大亟待解决的问题。可以预见,新美大人力结构成本一定会做相应调整,但按照现在的态势看来,这种调整节奏需要加快,新美大合并后要做的工作还有很多。

“早会领导说之后一个商家不会让美团与点评同时负责同个商家了,这不是变相告诉我们公司即将裁员吗?”10月13日,美团总部一名刚开完早会的员工如是说。此时距离新美大合并已经过去6天,从合并开始就流传着裁员之说的新美大开始梳理业务人员,并且制定了较高的业务指标。“下一步不会大幅度裁员,而是会逐级降薪,加之各种KPI考核,逼销售自己离开”,早在四天前大众点评的员工就流传着这样一段话。

尽管没有公开说明裁员,但是从员工内部反应来看,已经开始进行内部人员的职责调整和变相减员,原美团和大众点评双方员工皆是人心惶惶,各种疑虑猜测在员工之间悄悄流传,不少人表示要开始找工作了。

裁不裁?

这恐怕是当下原大众点评和美团所属员工最关心的问题了。

新公司在合并时宣布,合并后双方公司并行运营,双方员工架构不变。然而事实看来并非如此。双方合并,本就是为了避免因为竞争带来的高额烧钱情况,合并后通过业务调整节省人力成本。

在此之前,大众点评和美团一直处于对立状态,双方皆是以地推为主力军进行市场开拓,业务复合及人力的重复投入在合并后造成的结果只能是业务规整融合。

双方合并后,势必会对线下资源进行梳理,重复覆盖的业务将会被重新归于一个平台,而双方负责的业务人员必将有一个需要出局;总部也会对相同管理层及职能部门合并或改建,由此看来,裁员只是时间问题,至于怎么裁,裁多少只能看资本方商讨的结果了。

留不留?

尽管官方还没有公布任何关于裁员的消息,但已经出台的一些政策和指标无不暗示着:变相的裁员已经开始,地推人员首当其冲。“新人6个月不到30万,老人每月门店、上单量不达标,直接走人,没有商量的余地”,如此高的业务指标让许多员工心生退意。留还是不留?不管是大众点评还是美团,员工的凝聚力已经涣散,合并后很多员工找不到方向,更有部分员工已经递交了辞职书。面对这种现象,公司层面并未有任何解释和挽留,也甚是令老员工们心寒。

斗不斗?

期待各位的参与! 此外还有一个棘手的问题就是:双方员工矛盾加剧,内斗之势已现

虽然对外宣称合并后实行双CEO制,并且各部门架构不变,但目前看来,大众点评的管理层面临被美团逐渐清洗掉的境况,滴滴与快的的合并就是先例;美团内部员工更爆出原大众点评CEO张涛将离职的消息。

此外,两家明争暗斗已久,双方员工本身存在利益冲突,看各自皆不顺眼,合并后内斗不可避免。大众点评西安站地推员工称,“西安连M2、M1,销售全部一锅端了,上头的意思是全部换美团的人,管理层确实臭名昭著!”言辞间情绪激昂,并号召大众点评的员工万众一心裁美团,留点评。双方销售在业务上争夺客源的现象也时有发生,矛盾重叠,争执之下舍谁留谁?恐怕只能是两败俱伤。

对于刚刚合并的美团和大众点评,人心稳定、团队正常运行是关键问题,然而公司高管一直忙于合并的洽淡事务,无暇顾及员工的心理安抚,这让员工无法不猜忌。再看历来合并的几大互联结果:携程与艺龙合并,艺龙机票产品团队被裁撤;赶集与58同城合并,被裁员工围堵公司……难怪员工个个人心涣散,无心业务。

如何合理安置员工,是合并后亟待解决的首要问题。一个有良心的企业越在关键时刻越能体现它的社会道德和社会感。按照现在的态势看来,”新美大“的工作的确还有很大的提升空间,毕竟如果连内部员工都安抚不好,又如何服务好客户呢?

本文为投稿文章;作者:小麦;转载请注明作者姓名和“来源:亿欧”;文章内容系作者个人观点,不代表亿欧对观点赞同或支持。

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