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先进制造技术正由一门经典的技艺发展为一豆油

2020-03-23 06:34:50| 来源:| 编辑:| 点击:1次

偏重内容的传媒和娱乐行业,关注平台的互联网和移动,中产阶级生活方式的相关领域,六年时间,华人文化产业投资基金(CMC,下称 华人文化 )围绕上述三个领域开疆拓土,缜密的行兵布阵渐成大气象。

随着8月中旬微鲸电视的发布,三个领域之间的协同系统也渐渐成型。投资+实业双轮驱动的架构,承载的是CMC董事长黎瑞刚打造世界级媒体娱乐公司的 超级战略 。

在世界经济论坛2015年新领军者年会召开前夕,本届年会联席主席黎瑞刚接受第一财经日报独家专访,详解他本人所赞赏的领导力风格、驱动力之源,华人文化布局背后的逻辑、未来发展的目标。

对商业世界的不确定性与中国经济发展的动力和潜力,黎瑞刚也给出了自己的观察。

好奇心驱动变革

日报:互联网、数字化、这些新技术加上资本、全球化,正在驱动整个世界和商业世界发生迅速而翻天覆地的变化,以往成功的商业模式,很快会被颠覆;以往的竞争者,今天会变成合作者,你本人也因为微鲸而让阿里巴巴和腾讯走到了一起。作为今年新领军者年会的导师之一,在你看来,领导者应如何面对今天和未来的商业世界?

黎瑞刚:今天的企业领导者所面临的环境快速变化往往超乎自己的想象和经验,以前我们说企业家要有预见,但今天的状况是,你刚刚意识到,它就已经开始剧烈发生了,并且直接影响你、颠覆你。因此,企业家面临的困境往往是自我的封闭,以及盲目的乐观或者恐惧。今年的新领军者年会希望我提一句推广语,我考虑了一下,提出 用好奇心驱动未来的变革 。睁大眼睛,用谦卑而好奇的心胸去拥抱未来,变革自己,是我期望的一种状态。

日报:你是世界经济论坛最早的一批 全球青年领袖 (YGL),经过这么多年不同角色的历练和尝试,如今又成为创业者(黎布斯),你看来,领导者和创业者有何异同之处?今天你如何定义自己的身份?

黎瑞刚:本质上是一样的。你都需要三样东西,一是眼界;二是具体产品和项目的执行力,或者说是思想的落地能力;三是管理各种关系和组合各类资源的情商。对于我个人而言,我更享受创业者的状态,无论是作为体制内外的管理者,还是作为投资人,始终保持一种创业的状态,是驱动我不断往前跨越的最好定位。

日报:刚刚亮相的微鲸无疑是当下大家对你的关注焦点,其灵感和初衷来自何处,为何叫微鲸(Whaley)?是始于整合CMC资源和平台(生态)的需要?还是互联网电视是一个不能不加入的战场?

黎瑞刚:微鲸是我们的智能电视机、的品牌,也是代表了我们这些曾经的电视媒体人的一种理想,简单地说,就是提供最好的视听体验给我们的用户。

出生在80、90年代及以后的年轻人群是伴随着互联网成长的一代,在剧烈变化的大时代里,他们作为个体也许渺小,甚至微不足道,但是因为互联网,他们可以整合为一股强大的力量,同时,这些微小个体,其实每个人都拥有伟大的梦想,他们微小而伟大,他们是一条条游弋在互联网海洋里的鲸鱼,他们是 微鲸一代 。这可以说是我们的创意源头。

为什么要跻身互联网电视的大战?因为在我看来,这是在现有技术条件下电视娱乐的最好解决方案,同时也我们CMC的优势所在。互联网电视不光是一个硬件产品的设计、销售和服务,而且也是系统的集成和内容的管理,或者更极致来说,这是对产业和行业的重组。

   

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